6月9日上午9点，，，团队一行进入玉林社区卫生服务中心“参观学习”。
。
。。玉林卫生服务中心呈现出整洁有序的外部环境
，，
，，在特色门诊建设
、、全科医疗科建设
、、中医特色门诊建设上都独具玉林思考和筹划；更为深入的结合了华西医院的强大后盾，，在持续数字化赋能的基础上，，，
，以价值定位促进发展实践，，，，结合优质的服务体系，，，实现与患者最有效的互动和沟通
，，，，助力服务中心的价值体现及资源合理配置
，，也最大程度地给予了患者方便和便捷。。。
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课程培训，，发散思考

成都武侯区医院管理服务中心科信部部长黄艳丽在课程《数字化如何赋能基层医疗价值增长》中讲解了武侯区对这一模式的探索过程。。
。。在确定以人为中心的整合型医疗照护模式的情况下，，认真研究国外医疗体系数字化转型的案例，，，结合武侯区现实提出数字化转型新思路：PCIC—PCAC—价值医疗的独特模式。。。该模式历经个人和群体患者管理模型实践、、、、调整、、、
、优化
，，进一步引入外部相关数字技术和终端设备，，，加入动力机制，
，，，历经实力管理应用的考验和证明。。
。。引起大家对新连运营管理的自我思索。。。
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玉林社区卫生服务中心也毫不吝啬地分享了玉林的成功经验，，，，成都武侯区玉林社区卫生服务中心主任曾庆秋在《基层医疗卫生机构价值定位与发展实践》中谈道：找准定位，，，，提升质量，
，，，才有价值的体现
。。。玉林中心依据玉林目前的周边情况、、人员配置、、
、、基层卫生发展价值定位，
，确定自我实践之路，，，主要有以下几个方面的体现：

下午
，，，华西医院全科医学教研室赵茜教授汇报全科医学学科建设内容。。她表示
，，在“理论教学
，，
，社区运用技术培训，
，，
，临床病例教学”三位一体教学理念指导下
，
，，，华西医院不仅挖掘了适合自己的人才培训体系，，，也构建了华西社区学科联盟。。。。人才体系培养给全科医学学科建设注入了源源不断的动力，，，学科联盟则利用外部资源做出整合、、、、优化，，，，提升了华西医院的整体实力
。。。

潜心笃志—开门谋发展

结合行业标杆的先进经验，
，回顾玉林中心和华西医院之行，
，以空杯心态虚心请教，
，，用发散的思维来触发新连高质量的提升。。。。在对标学习工作坊的探讨中，，，，有学员表示：玉林社区卫生服务中心作为基于社区的家庭医生模式的先驱，
，其模式已经在周围地区自发地复制，
，并得到相关支持
。
。。
。在当前中国的医疗卫生环境中，，
，，该模式具有广阔的前景。。从可持续性的角度来看，，，改善的可及性、
、人际关系的质量、、护理的连续性和全面性以及盈利能力表明该模式是可持续的。。。。

也有学员表示：华西医院全学科建设相当完善，，
，新连可以从多维度进行借鉴和学习。。。见贤思齐，，
，，深度观标杆；潜心笃志，，，，开门谋发展。
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。。深度剖析优劣，，借鉴同行先进经验，，细化经营管理方法，，最终助力集团跃上新台阶。。。